2020，资本继续寒冬

和去年一样，产品经理最担心的

就是产品功能上线效果不理想

就这点，直接的影响就是：职级晋升，薪资涨幅

殊不知焦虑和心理压力也一直在伴随着我们。

对于管控一条线或掌握一个模块的产品经理，一旦你提的需求并不准确，做的调研不够全面，对竞品功能研究不够透彻 ，在产品的更新迭代中没有足够数据去支撑决策，最后产品功能上线效果不理想......上面的任何一点，都可能成为产品经理承担责任的理由，最终的结果可能就是这样： 

 

老板：这就是你对我保证的产品一上线就能大受欢迎，资源浪费了这么多，结果给我搞成就样。

 

程序员：我早就说这需求做不了，你硬是要求做，这下好了，上线后就是这么个结果，这是你的责任。

一、WWH竞品分析法

 

1  WHY——确定竞品分析的目的

 

2  WHAT——确定竞品是谁

 

• 如何明确竞品对象

• 寻找竞品的关键点和技巧

 

3  HOW——如何进行全方位竞品分析

 

• 如何用三大层面去分析竞品

• 分析竞品的九大维度该怎么做

• 利用两大矩阵如何去做竞品分析

• 竞品分析中如何利用KANO模型

 

 

二、需求分析方法论

 

1  需求分析的必要性

 

• 为什么要做需求分析

• 如何定义需求

 

2  建立HMW流程

 

• 如何明确用户场景问题

• 如何进行HMW分解问题

• 发散思维头脑风暴该怎么做 

• 优先级分类排序的标准

• 流程与原型设计的方法

 

 

 

三、数据分析之驱动增长方法论

 

1  数据分析的必要性

 

2  如何进行数据分析

 

• 如何选择埋点的技巧及方法

• 如何避免数据分析进入误区

• 数据分析的实战方法及工具该怎么用

   

3  用数据分析驱动增长

 

• 如何衡量和制定北极星指标

• 如何系统拆解AARRR模型